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深化技术品牌战略,北京现代进入快速上升通道


2021年中国车市,格局转换和技术驱动更加剧烈,芯片短缺的危机加重,车企承压明显。正处在转型期的北京现代,面临着更严峻的挑战。在这一年中,北京现代继续刮骨疗伤,做了很多外界看不到,但对北京现代未来发展至关重要的工作,比如调整产品结构、供应链和经销商的优化改革。杜君保希望北京现代通过实施“三年行动方案”,从2022年开始,真正改变北京现代的经营状况,到2023年全面改善经营情况。

首先,北京现代聚焦产品,将第五代途胜L、ix35、第七代伊兰特和库斯途4款车型作为品牌主打产品,这些车型无论是配置,还是技术,均在各自细分领域中属于中上水平,与同级别车型相比有自身优势,北京现代通过产品的加持,也在国内汽车市场中快速提高品牌口碑。新车效应逐步显现。其中,途胜L系列在今年第4季度月均增幅达到114%;库斯途上市3个月已经斩获订单7967台,跻身MPV月销榜前10,远超预期,目前正在加速解决芯片导致的产能问题。在新车型上,北京现代注入了更强的技术标签。

HSMATR+战略将技术提升至战略高度,快速导入了i-GMP平台和 CVVD 技术。第五代途胜 L是i-GMP平台打造的首款 SUV,CVVD 技术在途胜 L 系列产品、全新一代名图、库斯途上实现搭载,提升燃油效率。

其次,北京现代通过丰富多元化的营销活动,聚焦年轻化、场景化、互动化、体验化的数字化营销体验。例如针对第五代途胜L性能、智能、空间等特点,与热门节目《侣行》、户外综艺《追星星的人》等进行合作,让更多用户了解第五代途胜L的产品性能;依托第七代伊兰特年轻化、运动化的产品特色,北京现代为用户推出弯道打卡等试驾体验,进一步展示了该车的出众性能。

在终端,北京现代初步锁定12个城市,持续建设品牌体验店。通过和当地的经销商合作,将店面升级或由经销商选址,以双方投入的形式建设。最后,北京现代也通过数字化线上交易、经销商数字化展厅改造、蓝缤会员APP运作等方式加快数字化运营转型,为用户提供体验式、互动化的营销创新提升服务体验,例如北京现代在杨镇工厂率先推出“出厂即查验”新举措,缩短了用户的交车周期。

目前,北京现代蓝缤固定会员已有240万,2022年的目标是达到380万。注重服务的理念贯穿了整个2021年。根据中国质量协会2021年汽车用户满意度评测,北京现代第8次蝉联“售后服务满意度第一名”。

 

2022年是北京现代成立二十周年。这一年,北京现代将打好决定转型成败的关键之战。经历了过去一年蓄力调整,随着技术品牌战略逐步深化,产品竞争力持续提升,北京现代将步入上升通道。

 
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